Une heure par mois, votre comité décide de la suite.
La Revue mensuelle est un engagement de service inscrit au contrat, pas un rapport produit par un logiciel. Pour chaque activité, l’équipe Blaast présente le mois et le plan du CEO IA, et votre comité prend l’une de quatre décisions.
Figure 1. Chaque mois, pour chaque activité, l’une de quatre décisions. Rien n’est collé : chacune reste possible.
Poursuivre
Même mandat, mois suivant.
- 1Offre
Ajuster
L’offre, le prix ou la cible change. Ici, la brique de l’offre est remplacée : l’ancienne est posée à côté, la nouvelle est cernée à sa place.
Arrêter
Un rapport d’arrêt. Ce qui a été construit reste à vous. Chaque pièce posée à plat, rangée par type.
Accélérer
Plus de budget, ou passation à vos équipes : le modèle passe sur une plaque plus grande.
Termes du contrat montrés comme une structure. Exemple illustratif.
Votre comité décide. Blaast prépare et présente.
60 minutes, une fois par mois, en visio ou dans vos locaux.
De votre côté
- Le sponsor
- Décide, activité par activité.
- La finance
- Lit la dépense face au plafond inscrit au contrat.
- La direction métier concernée
- Apporte ce qu’elle sait du marché et de ses clients.
Blaast
- La personne qui répond de l’activité
- Prépare la revue et la présente.
- L’équipe fondatrice
- Répond sur la méthode et le contrat.
Le CEO IA ne siège pas à la table. Son plan, si : avec les chiffres de coût et d’activité de ses comptes rendus, calculés à partir de la base d’exploitation et non rédigés par le modèle.
Tout ce qui est sur la table tient sur une page par activité.
Les chiffres sont arrêtés deux jours avant la revue et envoyés aux participants. La séance suit la page, dans l’ordre.
Figure 2. La page de revue : une par activité, lue dans l’ordre.
Revue mensuelle Boutique en allemand, votre marque
Mois [n]
1Le mandat, tel que signé
- Hypothèse
- Une gamme courte de meilleures ventes, vendue en direct en allemand, rembourse son coût d’acquisition dès la première commande.
- Critère d’arrêt
- Jour 60 : arrêt si le coût d’acquisition dépasse la marge de la première commande.
- Plafond de budget
- [plafond], inscrit au contrat
Le mandat ne bouge pas entre deux revues. Seul votre comité le change, en décidant d’ajuster.
2Signaux de demande, par niveau de preuve
- Paiement
- [N]
- Précommande
- [N]
- Demande qualifiée
- [N]
- Inscription
- [N]
Les signaux sont classés par niveau de preuve : un paiement pèse plus qu’une inscription. Chaque chiffre est montré avec sa source.
3Dépense face au plafond
- Ce mois-ci
- [montant]
- Depuis le lancement
- [montant] sur [plafond]
La dépense se lit face au plafond inscrit au contrat.
4Le mois, et le plan
- Fait
- Ce qui a été construit, lancé ou modifié.
- Plan du CEO IA
- Ce qu’il priorisera le mois prochain, et pourquoi.
- Chiffres
- Coût et activité, calculés à partir de la base d’exploitation.
Le CEO IA planifie et priorise. Ses chiffres sont calculés à partir de la base d’exploitation ; son récit et ses propositions viennent du modèle.
5Décision
- Poursuivre
- Ajuster
- Arrêter
- Accélérer
- Décidé par
- [sponsor]
Une décision par activité, prise par votre comité et consignée par écrit après la séance.
Chiffres arrêtés deux jours avant la revue.
Exemple illustratif
Ce que la Revue mensuelle n’est pas.
- Pas un rapport généré par un logiciel. L’équipe Blaast prépare chaque revue à partir des données de l’activité et des comptes rendus du CEO IA.
- Pas une décision du CEO IA. Il planifie et priorise. Ce qui vous engage, votre comité le décide.
- Pas le seul moment où vous pouvez agir. Entre deux revues, à votre demande, une directive écrite replanifie l’activité sur-le-champ, ou une pause arrête tout son travail.
Voyez une Revue mensuelle donnée à titre d’exemple avant de vous engager.
En 30 minutes de visio, l’équipe fondatrice vous présente un mandat et une Revue mensuelle donnés à titre d’exemple. Sous accord de confidentialité si vous le souhaitez.