Nous répondons d’abord aux questions difficiles, y compris sur ce que nous ne faisons pas.

Les décisions qui engagent votre entreprise reviennent à votre comité. Le CEO IA planifie et priorise dans un mandat écrit qui exclut d’écrire du code, de déployer, d’envoyer des e-mails et de toucher aux paiements. Des limites de coût, de durée et d’activité sont appliquées par le code à chaque cycle de travail. Une personne peut orienter ou mettre en pause l’activité à tout moment, et chaque mois votre comité décide de sa poursuite.

Une activité peut tourner sous une marque neutre qui ne vous nomme jamais. Si elle tourne sous la vôtre, vous validez l’offre et la marque avant la mise en ligne : c’est inscrit au contrat. Le contrat lui-même est confidentiel, et nous signons un accord de confidentialité avant le premier rendez-vous si vous le souhaitez.

L’incertitude est l’argument pour commencer petit : un budget plafonné au contrat, des critères d’arrêt écrits avant le lancement, une décision chaque mois. Dans son enquête 2025 sur la création d’activités par les grands groupes, McKinsey constate que les nouvelles activités réussissent mieux lorsqu’elles sont financées jalon par jalon.

Nous sommes petits, et nous le disons : c’est pour cela que la propriété et la sortie sont écrites au contrat. Code, contenus, comptes et données sont à votre nom, la sortie est prévue dès le premier jour, et rien n’est connecté à vos systèmes d’information.

Cela se mesure au lieu de se supposer : la part de clients nouveaux et, quand c’est pertinent, une question au paiement pour savoir si le client aurait acheté autrement. La cannibalisation peut faire partie des critères d’arrêt.

Blaast ne remplace ni l’une ni les autres. Il construit et exploite l’activité de bout en bout, et apporte à vos équipes des preuves venues du vrai marché ; elles gardent la décision.

Votre temps se limite au cadrage, à la validation de l’offre et de la marque, et à une heure par mois en Revue mensuelle.

Le budget est plafonné au contrat et écrit avant le lancement ; un éventuel budget média est séparé et approuvé par vous. Ni recrutement, ni filiale, ni stock dédié au-delà de ce que vous décidez.

L’activité peut tourner sous une marque neutre, ou sur un segment que vos distributeurs ne servent pas. Leur réaction peut elle-même être un critère d’arrêt.

C’est une activité sur son marché, avec de vrais paiements quand l’offre le permet, une date de fin et un critère d’arrêt écrits avant le lancement. Elle se conclut par un rapport d’arrêt, une passation à vos équipes ou la poursuite de l’exploitation.

Nous ne contournons pas vos achats ; nous leur simplifions le dossier : un périmètre fermé, un montant plafonné, aucune intégration à vos systèmes d’information, la propriété chez vous. Pour mémoire, contractualiser une collaboration d’innovation prend 10,2 mois en moyenne en France, selon Bpifrance Le Hub (septembre 2026).

Dans ses comptes rendus, les chiffres de coût et d’activité sont calculés à partir de la base d’exploitation, pas rédigés par le modèle ; le récit et les propositions viennent du modèle. Une tâche liée à un objectif business ne peut pas être close sans résultat mesuré joint. En Revue mensuelle, chaque chiffre est montré avec sa source.

Nous ne promettons pas de retour. Une activité est jugée sur des signaux de demande classés par niveau de preuve (paiement, précommande, demande qualifiée, inscription), face à des critères écrits avant le lancement.

Trois issues sont prévues au contrat : l’arrêt avec un rapport, la passation complète à vos équipes, ou la poursuite de l’exploitation sous votre contrôle.

Votre agence achète des médias. Blaast construit et exploite une activité entière : offre, site, paiement, service client, mesure. Nous travaillons avec votre agence, qui peut continuer d’acheter les médias.

L’activité tourne hors de votre plateforme, sans connexion avec elle. Au plus, un enregistrement DNS si vous voulez un domaine dédié.

La méthode de mesure, groupe témoin ou période de référence, est écrite au cadrage, avant la première dépense.

Vous, et c’est la limite que nous assumons : nos agents autonomes construisent et exploitent, l’audience vient de votre accès au marché et d’un budget de campagne que vous approuvez. Sans eux, une activité ne sera pas concluante.

Aucune donnée interne n’est nécessaire, et rien n’est connecté à vos systèmes d’information. Si vous proposez l’activité à vos clients, vous le faites par vos propres canaux, avec des liens tracés que nous fournissons ; aucun fichier clients n’est transféré.

Pas aujourd’hui, et nous ne le prétendons pas. Ce que nous pouvons montrer : aucune connexion à vos systèmes ; des activités cloisonnées dans le code, chacune avec son jeton d’accès, ses secrets, son espace de déploiement, son domaine et son coffre d’identifiants chiffré ; une passerelle par activité dont chaque appel est inscrit dans un journal d’audit ; un journal d’exploitation en ajout seul. Nous répondons en détail à votre questionnaire de sécurité.

Aucune base clients n’est transférée, et les consentements sont recueillis par l’activité elle-même. Lorsque nous traitons des données personnelles pour votre compte, un accord de traitement des données conforme à l’article 28 du RGPD est annexé au contrat.

Nous excluons les usages à haut risque qu’il définit : ni recrutement, ni crédit, ni santé.

Parce que chaque activité est chiffrée sur son périmètre, après le cadrage, et plafonnée au contrat.

C’est exact : ni noms de clients, ni logos, ni témoignages sur ce site. En rendez-vous, sous accord de confidentialité si vous le souhaitez, nous montrons comment une activité est construite et exploitée, avec un mandat et une Revue mensuelle donnés à titre d’exemple.